Тем не менее не стоит останавливаться на достигнутом. Помните, что обучение — тимлид это постоянный процесс, а с развитием вашего технического уровня уважение команды к вашим решениям будет только расти. И если на старте некоторые пробелы в знаниях вам могут простить, то в долгосрочной перспективе остановка в развитии технических навыков ни к чему хорошему не приведет. Важно не просто увидеть проблемы в процессах, но предложить варианты решения.
Ждать роста или уходить в другую компанию
Вы находите инвестора и потом за счет его денег строите компанию. Но если у вас нет опыта построения компания, со 100% вероятностью вы эти деньги потеряете. Просто потому что вы не понимаете, как работают деньги в бизнесе. Понятие о деньгах у наемного сотрудника и у предпринимателя очень сильно различаются. Это совершенно другой уровень отношения с деньгами. Распоряжаться деньгами сложно даже в маленькой компании.
Карьера team leader: подробный план действий
Но это не значит, что дорога эксперта самая денежная. Руководитель высокого звена зарабатывает очень хорошо. Все зависит от того, какую позицию вы занимаете на своем пути. Но скажем так, на дороге эксперта заработать очень много денег сложнее, чем на дороге руководителя и основателя.
Навыки успешного тимлида: что он должен знать и уметь
- Потому что следующий заказ, вероятнее всего, вы получите по сарафанному радио.
- Что тоже очень характерно для апологетов «единой проектной команды» замкнутого на единого господина типа «вассал моего вассала не мой вассал».
- В-третьих, чтобы понять обязанности тимлида в команде, важно разграничить роль и должность.
- Team Lead — не просто менеджер, он лидер для своей команды.
- В ITExpert часто используют менторинг на этапе онбординга, когда специалиста нужно погрузить в рабочие процессы, их особенности и нюансы.
- Оперируйте основными KPI и текущим или потенциальным влиянием технической проблемы на них.
Начинаешь их дергать, но приходят отписки — всем некогда. Так может пройти до шести часов, прежде чем исправленная версия попадет на стенд. И все это время ты тратишь на попытки достучаться до коллег, а бизнес теряет деньги.
Как стать ментором и какие скиллы для этого нужны
А реалии быть ответственным и человеком не поменялись за последние 1000 лет так точно, а то что некоторые считают что поменялись так это большая ошибка и общество катится в ж. За те же деньги общая производительность может даже вырости. Тут, как и всегда, все от конкретного пиплвейра зависит. Если не доверять своим коллегам ту работу, с которой вы сами теоретически справились бы быстрее и лучше, то у них может и не появится возможности получить необходимый опыт. Обязательно следите за рабочим временем и состоянием команды, регулярно обсуждайте нагрузку и планы.
Типичный рабочий день Team Lead
В итоге суть каждый все равно понимает по-своему, и появляются баги. В-третьих, чтобы понять обязанности тимлида в команде, важно разграничить роль и должность. А зря, какой смысл описывать «неуспешную» реальность, вместо того, чтоб делиться успешным опытом? На позиции Support (поддержка) обычно нет возможности расти вертикально — от Junior- к Senior-специалисту.
Сильный сотрудник не тот, у кого нет проблем, а тот, кто умеет их выявлять, находит в себе силы признать, решить и сделать выводы на будущее. Помните, что успешный проект — это нечто большее, чем набор правильно решенных технических задач. Если сроки не горят, но с последствиями решения придется регулярно сталкиваться и это критично для бизнеса, обязательно донесите важность вопроса до руководства.
Например, фитнес-клуб разрабатывает приложение, чтобы клиенты могли приобретать и продлевать абонементы из дома. Ну вот и получается, что тимлид — последствие недостаточно хорошего ПМ-а. Кстати, во многие компании сейчас ищут ПМ-ов обязательно с тех. Это разные подходы — жесткая иерархия, строгое планирование, четкое разделение ответственности. И — гибкая разработка, роли, не привязанные к конкретным людям, роли могут брать разные люди в зависимости от нагрузки и, не знаю, фазы Луны. Это твои работодатели захотели что бы ты принял управление на себя и поставили команду перед фактом.
Есть интерес больше к архитектуре, но в то же время хочется больше зп и понимание что кодить еще 5 лет будет прикольно а потом уже наверное нет. Прогнуть, но не сломать и показать правильную лесенку к миддлу. А вот синьоров надо именно вдохновлять и мотивировать, тогда команда имеет много шансов на успех.
Мы собрали книги, которые помогут прокачать навыки управления командой и временем, а также собрать свою dream team под конкретный проект. Как ускорить рост и из мидла вырасти в Team Lead специалиста? Нужно также завоевать авторитет в команде и изучить внутреннюю «кухню». Имеет значение количество проектов — чем разнообразнее опыт разработчика, тем легче ему дается управление технической составляющей работ. Полезными будут книги и курсы по прокачке soft skills. В команде важно поддерживать высокий уровень продуктивности, регулярно общаться с членами команды, руководством и клиентами.
Он может ознакомить с разными подходами в проектах, скорректировать вектор для повышения знаний и практически показать, как работают те или иные процессы». В ITExpert часто используют менторинг на этапе онбординга, когда специалиста нужно погрузить в рабочие процессы, их особенности и нюансы. Например, наша Tech Recruiter Диана Савенко училась на «Международных отношениях», тогда же подрабатывала event-менеджером. Позже была репетитором английского, а затем основала свою школу английского для детей.
Тимлид должен хорошо понимать архитектуру, дизайн приложений, высокоуровневые концепции и уметь сопоставлять это с бизнес-целями. По сути, он выступает некой прослойкой между бизнесом и разработчиками. Тимлид как интерфейс, который прячет детали реализации продукта от заказчика.
Конечно, присматривая, помогая и подстраховывая. Когда я шел из тимлидов в архитекторы, команду возглавил коллега, который пришел в нашу команду джуниором за два года до того. Сейчас мы с ним снова на одном проекте — теперь он мой PM. И еще двое из этой славной команды перешли в другие проекты сразу на позиции лидов. Он должен быть достаточно сильным инженером, способным ответить на любой технический вопрос (неважно клиента или команды). Но ему нужны и хорошие знания методологии разработки, и развитые софт-скилы, чтобы выступать скрам-мастером и представлять команду на различных клиентских митингах.